2025年的二三事

2025年的二三事

Date: 20260218

Version: 1

1. 工作
1. 隨著雲平台保固進行中，不知不覺中又接手了其他雲平台的項目，可能是該案履約也告一段落，可能該案承辦人被拉去辦其他案子，也可能是我比較擅長雲平台相關內容，總之，最後該案就轉到我手上了，而2025年最重要的任務就是完成鐵道局的資料介接，畢竟這攸關著鐵道局的成果展覽。
2. 承上，可以說這件事伴隨著整個2025年，而首先一開始需要確認所有要上傳鐵道局的資料來源，並將其轉換成鐵道局所需要的CDM格式，而這一步確實花費了許多時間，畢竟格式是重零開始，幾乎上半年都在討論格式的規範、上傳的內容和頻率，因此，當初上傳的一些內容都已經不敷使用，但很多都是委外廠商辦理，隨著時間過去保固期也過了，業務單位又沒有能力進行修改，導致的結果就是，下半年已經到了要把整個上傳機制重作一遍的地步了，就知道有多慘。
3. 接續，最後下定決心整個重作，中間過程就不提了，終於在11月左右全數完成，並上傳到鐵道局，而好笑的是，原定的鐵道局成果展覽一延再延，最後延到12月才正式定案，幾乎是從上半年延期到下半年，也是蠻厲害的。
4. 最後，12月鐵道局成果展覽順利完成，當然如預期的，在現場還要coding修改程式，總算讓展覽順利結束，我也順便在這展覽期間稍微休息一下。
5. 除了鐵道局之外，2025年度最有感的工作就是桃園燈會，只能說真的很慘，公司派了大量人力去支援現場，最後還是因為人潮過多而上新聞，隔天就被抓去協助加班車司機員，不知道是加班車的影響，還是新聞的影響，第2天後就沒有新聞報導中的那麼恐怖了，至少沒看到什麼排到車站外的狀況發生，人潮疏運的非常快速。
6. 承上，除了支援司機員之外，大部分都是支援車站現場，最慘的是第1天，公司連個茶水點心都沒有提供，那時候3月天氣還是很冷，就真的很慘，被罵到翻掉，後續才慢慢提供茶水點心，甚至有晚餐，但晚餐真的是一言難盡，幾乎都是速食、三明治之類的，吃一兩次還好，你要連續吃一個月，真的是會吃到吐，就不能換成便當之類的嗎？當初支援時，可是有不同地區的警察來協助支援，他們都有自己專人協助訂便當，反而是我們這些在地的只能吃速食，真的是有點扯啊~
7. 老實說2025年工作上，個人認為過得還算愜意，沒有太大的上進心，工作上也沒有真的忙到不可開交，所有工作都有順利按時完成，最後考核倒是出乎我意料之外，比我預期的考核成績還要好上不少，這點我到時沒想到。
2. 生活
1. 基本上生活上跟2024年沒有太大的變化，基本上就是圍繞在POE、Vtuber和桌遊之間，基本上POE每3-4個月1季，大約玩1-2個月的時間，剩下時間就會跑去玩桌遊，而Vtuber則貫穿整年的生活當中。
2. 桌遊
1. 今年最大的進展就是中文化更多了，自從買了新的軟體後，真的不一樣了，中文化的過程輕鬆太多了，而且整體的操作也更加方便了，自由度也更高，所以才讓我更有動力去中文化。
2. 只能說2025年中文化的數量遠超2024年，包含各式英日文桌遊，換句話說，就是買了更多外文的桌遊回來中文化，有時候單純就是買回來中文化後，就直接轉手賣掉了，圖的就是中文化過程的快樂而已。
3. 而另一重點就是，隨著同仁的離職，周五桌遊之夜宣告結束，而這就導致遊玩桌遊的速度降低了，但買桌遊的速度不變，導致積了越來越多的桌遊沒玩，也有更多桌遊還沒玩就直接轉售賣掉了，這大概就是桌遊人的痛點吧。
4. 9月的新銳桌遊展，依舊是原班人馬，包含已離職的同仁，這次除了新銳桌遊展之外，同時間同地點還有INA的畫展，就順便參加了一下。
3. Vtuber
1. 除了年初的兩場演唱會之外，年中左右連續兩周在Zepp有兩場演唱會，春魚和子午的浠，也是第1次去宏匯廣場，最讓我震驚的就是超大的美食區，兩棟大樓這麼大的美食區，座位比人還多，根本不愁沒有位子坐，跟其他百貨公司的美食區完全不一樣，不是說人潮不多，而是真的太大了，大到各種地方都有位子可以坐，真的是很厲害。
2. 除此之外，也第1次觀看了hololive english 3rd concert的演出，如果2026年有辦的話，應該會第一時間就購買觀看吧，畢竟今年是看了各大評論和Clips才決定買票觀看。
3. 承上，雖然沒有看Hololive Festival，可能規劃2026可以買個票來觀看，如果EN的都可以這麼有趣，那Festival應該會更盛大吧。
4. 基本上有看的Vtuber大致上與2024年相同，稍微整理一下觀看清單和觀看的主要內容，就當作是稍微推廣一下：
1. Cygnus ch. 熙歌
1. 周一三五早上8點，幾乎上班時間都會看早8台。
2. 浠Mizuki Channel
1. 基本上都是聽歌回居多。
3. Earendel ch. 厄倫蒂兒
1. 周一晚上歌回。
4. 森森鈴蘭 / Lily Linglan【箱箱The Box所屬】
1. 基本上都是聽歌回居多。
5. 角蓮Caren
1. 基本上都是聽歌回居多。
6. Serafina Ch. 🔸☥ セラフィーナ 
1. 大陸的Vtuber，少開Youtube，以BILIBILI開台為主。
7. 火吻怪盜卡門FireKiss ch.
1. 之前是周日，後來改成周五下午歌回，懷舊歌回。
8. 女巫西亞Cya Channel
1. 基本上都是聽歌回居多。
9. 煌Kirali Channel
1. 歌回、還有許多搞耍有趣的企劃。
10. 橙Yuzumi Channel
1. 週日上午雜談台。
11. 小金碧碧JinBee
1. 基本上都是聽歌回居多。
12. Ayunda Risu Ch. hololive-ID
1. 看了hololive english 3rd concert才知道，覺得有趣，雖然聽不懂，但就會放成背景音。
13. Clio Ch. クリオ・アイテ [Phase Connect]
1. 很獨特，常玩戰爭模擬遊戲，但基本上都是放成背景音。

2023年的二三事

2023年的二三事

Date: 20240209

Version: 1

1. 一年過去了，又來到年度回顧了，如果要用關鍵字來組成2023年的話，應該會出現：5G、雲平台、桃捷、桌遊、肥龍、駿河屋、Vtuber...之類的吧，以下內容就會依照這樣的關鍵字依依紀錄。
2. 5G、雲平台、桃捷
1. 今年主要工作還是延續2022年決標的案子，期限是兩年，到今年9月結束，只能說在9月之前都還算輕鬆，報告只要說廠商開發中就好，但到了9月結束，開了相關的竣工、驗收、陳核、轉正、動支...等就真的非常地忙，忙到身體都出狀況了。
2. 不過好在大約11/12月左右就順利結束了，開始後續的保固作業，雖然還是有事情要處理但至少沒前幾個月那麼忙了。
3. 在過去幾年的感覺中，桃捷就像緩慢移動一樣，有人講才會動一下，沒人講就原地不動，老實說前幾年過得真的是非常愜意，可惜自從新的總經理上任後，他就不斷地推著桃捷一定要往前，各種事情不斷增加，桃捷被迫不斷向前移動，這1年下來感覺真的是非常地忙，也因為本組為資訊單位，其他單位只要說不會就好，說我們比較專業，就把工作推過來，真的是ㄌㄌ
4. 所以說2023年學到的就是要賺錢不要工作，工作是你付出了勞力和時間，公司提供薪資報酬，原則上是交換，而賺錢就是不用付出就可以拿到錢，這才是賺錢，這才有賺啊，這意思就是請上班摸魚，能1個月做完，就不要1周做完，因為工作永遠做不完，一定會有新的工作出現，所以要讓手頭上保持忙碌，但又可以在期限內完成，這就需要好的時間管理。
3. 桌遊、肥龍、駿河屋
1. 2023年要說最大的改變應該就是桌遊了，2022年基本上也只是在公司社團遊玩，但到了2023只能說入的更深了，除了逸馬的會員之外，也加了肥龍的會員，我現在想想，真的不知道為什麼有勇氣去參加肥龍的線下團，以前可以說是非常宅，放假只會待在家，基本上不出門的。
2. 寫到這，我真的想不到會去參加，而且持續參加了1整年，從2023年3月開始到今年2月，就這樣參加了整整一年，過去是完全無法想像的，但也感謝肥龍的線下團，每次開團都有新的桌遊可以玩，也一起跑了劇情類的遊戲，也因為這樣開始寫了桌遊相關的紀錄放在FB上，不然基本上我寫紀錄都只是寫爽的，留給自己記錄用的而已。
3. 除此之外，也因為有了線下團的經驗，也去了官官的桌遊團，也在網路上認識口味相投的桌友，也跑去同事家開團，這些經驗是以前玩桌遊從沒經歷過的，沒想到會在我的生活中發生。
4. 大概從2023年下半年開始掉入更深的坑，開始會買各式各樣的桌遊，甚至從7月開始幾乎每個月都上駿河屋買桌遊，當然也要歸功於駿河屋從去年下半年開始，幾乎每半個月就會有免運活動，有沒有運費真的差很多，所以後來都習慣等到免運的時候再把購物車清空，但有時候還是會遇到駿河屋沒有的情況，也因此使用了比比昂進行代購，甚至跑去Amazon湊60美元免運買了桌遊回來玩，可以說2023年的開銷真的有點大啊~~
5. 有鑑於此，後續也設定每個月的預算，但可惜常常有意外發生，但可能就會加減賣一些桌遊來補貼一下，不然每個月都爆預算也不是個辦法，因此，後來也開始把團友有的桌遊，自己可能不太會開的就拿去賣掉，之後就蹭團友的就好XD。
4. Vtuber
1. 2023年Vtuber幾乎是貫穿我一整年的活動，幾乎每天下班後開了電腦，就會看看有哪幾個推在直播，就放著邊聽邊打電動，可以說Vtuber陪伴了無數個夜晚呢~~
2. 也參加了Mizuki的募資和線上3D演唱會，也參加了春魚的Beatday3D演唱會...等活動，甚至2024年還打算參加森森玲蘭的線下演唱會，希望到時候可以順利買到票。
3. 但令人傷心的是，15號畢業了，真的是捨不得啊~真的是很想念她~~
5. 總結來說，2023的TAG幾乎和2022年沒啥不一樣，但在細節上卻是豐富了不少，可惜2023年的展覽真的變少很多，希望2024年可以有更多展覽可以逛。

2022年的二三事

2022年的二三事

Date: 20230120

Version: 1

1. 又到了1年1度的心得時間了，這次標題正式更換成年度標題，畢竟從去年開始就類似年度回顧了。
2. 2022年有許多事都是從2021年延續下來的，在工作上影響最大的就是5G專案，從2021年底開始一直到2022年一二季時，我負責的專案終於完成發包了，總算從忙碌的生活中慢下來了，在決標之前各種催促各種趕，交通部鐵道局催，桃捷也催，總之就是各種忙碌，真的有夠累得~~
3. 再來就是發包後，總算可以來寫寫這中間到底有什麼問題？
1. 專業能力不足：標案就需要寫各種招標文件，那招標文件是誰寫呢？當然是像你我這種基層人員寫的，假設標案內容不是基層人員所擅長的呢？非其專業能力怎麼辦？按照公務人員的習慣，當然是抄抄寫寫，趕出一個版本出來，可以用來招標交差就行了，這樣的結果可想而知；再來就是雖然可能可以進行公開徵求，並有公開說明會，但目前經過的過程下來，廠商並沒有真正的去了解專案內容，不會去反饋說招標中的不合理之處，直到決標後，廠商才在說這做不到，這個也做不到，但契約就是契約，當初不講，機關當然認為都可以，因為我們不是專業的，我們無從判斷，廠商也沒反應，所以就默認都可以，結果下來，公務機關的招標品質可想而知；再來是可能會說為什麼不找專業人員來幫忙寫招標需求呢？這有2種，一個是機關人員，另一個是顧問，先說一，這種專業人員理論上不會來公家機關，薪水太低，在外面做是別人捧著錢找他來做，再來是二，這就跟下一條有關，時間緊迫或是經費不足，因為顧問案也是另一個標案，通常政府機關的錢只夠讓你做一個標案，不可能給你錢在做一個標案的標案，再來標案也有履約時間，通常也不會多給你時間處理一個標案的標案。
2. 時間/經費不足：簡單來說，本案的經費是由交通部鐵道局補助的，所以理論上錢是交通部鐵道局給的，既然是政府機關給的，就會有預算和執行率的問題，也就是說規定要在某一時間點之前把錢花掉才行，所以上級機關就會壓時間要花掉一定比例的錢，而這個時間就會被再壓下來給執行單位，也就是我們，所以時間一層一層下去，就更少了。
4. 不過，既然都發包了那就這樣吧，我也無能為力，就按照契約規定進行下去囉！預計2023年會完成履約，恩，希望可以。
5. 上述這件事貫穿了整個2022年，整年的工作也都在這個5G專案當中進行，真的是累啊~~
6. 接著繼續，一樣是工作的事情，2022年的年終尾牙活動一樣是線上直播抽獎，一樣是資訊組要負責直播相關，這已經是第3年了，真的有點累了，不是很想辦，所以這次目標就是一切從簡，所以跟同仁借了手機和腳架，請同仁協助攝影，剛好今年不用跑上跑下，定點拍攝就可以了，再來是收音的部分，想要簡單一點，就打算用會議室的麥克風，還可以，活動當天測的時候，聲音有點糊，於是跟場佈的廠商借了他們的麥克風，就比我們清楚多了，收音也都OK，早知道之前就這樣弄了，簡單許多了，希望明年不要再辦了。
7. 而在今年公司終於有了桌遊社，當然是加入了，每兩周會有社團活動，終於可以跟人玩桌遊了，也重拾玩桌遊的樂趣了，不過在家裡通常是在玩1人的桌遊，有的是桌遊本身有附的單人規則，或是去BGG找的單人規則，總之單人規則真的好玩，很適合一個人在家消磨時間，非常有趣，所以後來收的桌遊也盡量要有單人規則可以玩才會收，目前陸陸續續出清一些不會玩到的桌遊，保留了一小部分派對，好讓我的大學朋友們可以玩，剩下大部分都是策略遊戲，而且可以單人遊玩的，
8. 除了玩桌遊打電動之外，其他樂趣大概就是追V吧，看了很多台V，真的是越來越厲害呢，幾乎每天回家都有不同的V直播可以看，邊打電動，邊聽V直播，真的很有趣！
9. 2022年差不多就是這樣，在5G專案、桌遊、打電動、看V之間不斷重複，這樣1年也就過了，希望2023年在5G專案中可以好一點，也希望2023年身體健康，身體健康才能繼續打電動啊~

桃捷資訊組二三事

桃捷資訊組二三事

Date: 20210213

Version: 1

1. 又到了一年一度的大事紀了，從106年以來，到桃捷也準備邁入第5年了，邁入資訊組第4年了，可以寫的事情也越來越少了，不管是對這種類公務人員，或是公務人員，做的事情大概都是這樣的一成不變吧！不管事履約、採購、寫程式，基本上都是這個樣子，換湯不換藥，只是把內容換一下，整體架構還是不變，或許就是因為這樣，所以大部分的公務人員，給人的感覺都是差不多的。
2. 可能大家會覺得怎麼公務人員都長成這樣，可能這也不能怪他們，這個制度就是這樣，就我目前看到的狀況就是，基層和管理層完全是兩樣情，先說我是基層，管理層大概都是工程師以上吧~，就我看到的是管理層以公司為主，而基層則是以自身為主，結果就是民眾接觸的都會是基層，而基層就是自己好就好，該做的有做，偶爾滑個水，該拖就拖，該推就推，而這就是為什麼民眾看到的會是這個樣子吧，至於管理層，因為我不是管理層就不多評論了。
3. 回到自己身上，在這個疫情的2020年，可以說桃捷受到很大的影響，單從官網的Log來看，原本大概有500-600MB每日，而疫情發生後直接跳水到150MB左右，掉了將近70%左右，真 的是影響巨大，整個公司都開始開源節流了，但說也奇怪，都要節流，活動就不要辦了，結果活動還是要辦，節流還是要做，真不知道要節甚麼流。
4. 2020年我的重心放回桌遊設計上，前一次桌遊設計大概是在研究所時期吧，那時候有設計了許多，不過那時候都是用PowerPoint來做的，不過在今年我在Steam上找到一款軟體「Card Creator」，可以用來快速進行卡片的排版及大量輸出，非常好用，只要將模板確立好後，就可以依此模板大量產生出相對應的卡片內容，之後再去卡片進行個別調整就好，而且該軟體還有和「Game-Icons.Net」及「TableTop Simulator」進行連結，當設計好遊戲規則後，先使用PowerPoint排版出第1張卡片，之後再依此卡片在Card Creator中建立模板，之後大量輸出，很快就完成卡片的設計，而且修改也很簡單，尤其是大量輸出成PDF，更是快速，在2020年已經有設計很多款，但是大部分都無疾而終，有些在原型時、有些是在設計時就覺得不太好玩，就暫停開發了，目前有一款進入到彩色階段，畢竟彩色印刷真的很貴，沒有一定的把握，真的不要浪費錢，最後希望2021年有機會可以去「台北桌上遊戲測試Taipei Boardgame Playtest」，找其他人來測試測試我的桌遊。
5. 2020年在工作上比較不一樣的大概是查驗吧！目前單位內是規劃軟體組的查驗，請硬體組幫忙，反之亦然，而這時就會有人問，軟體/硬體組的東西我又不懂，這話說得沒錯，隔行如隔山，我真的不懂，而這時你可以依據的就是契約了，既然你不懂，你又要查驗，你不就更應該看好契約嗎？我想是這個道理吧！一切就按照契約內容來進行查驗，這樣至少不會有太大的問題。
6. 2020年有許多大型專案的履約，看到同仁各種崩潰，履約管理中最困難的部分就是人的問題，層出不窮，我們無法管到其他單位的人，就會發現為什麼他們要這樣做呢？更扯的是，會把其他單位應該做的事，丟給資訊組，美其名資訊組比較專業，或是批次處理可以節省時間，但很多事情明明就不是這樣處理的，最後如果發生問題，就會說是資訊組的問題，不是他們的問題，我想這也是很多公務機關的通病吧，這樣的結果就是每一件事都要處理很久，才可能處理完畢，因為大家都在扯皮條。
7. 最後受到疫情影響的還有就是，執行司機員勤務，大概在年初的時候就收到通知暫停執行，直到7月左右才開始恢復執行司機員勤務，結果到了年底時，因為桃園地區的因素，結果2021年初又暫停了，雖然目前桃園地區已經解除了，但不知道甚麼時候可以恢復執行司機員勤務，跑1趟1000塊，對我的薪水來說，真的有差啊~~
8. 今年多了一樣工作就是協助軌道學會，包含網站及相關活動舉辦，活動部分比較單純就是協助投影片的撥放，包含影像及聲音，而這個活動比較有趣的就是可以看到各個軌道先進進行專題演講，而這些演講內容是一般外面不會接觸到的，可以了解到很多軌道相關的知識，真的很有趣，更有趣的是，每次活動演講進行時，都會特別講到台鐵，每次台鐵都會被ㄉㄧㄤ，而軌道學會這個業務，每三年換一次單位，而今年2021年就要準備交接給下一個單位了。

桃捷資訊組二三事

Date: 20200112
Version: 1

1. 這是來到桃捷的第三年，也是在資訊組的第二年，按照慣例來記錄今年(2019)到底發生了甚麼事吧！
2. 今年可以說算是穩定的一年，各種方面都慢慢上了軌道，人數的變動也趨近穩定了。
3. 今年一樣要去司機員溫故，不過在年終的時候，規則變更，不能只是溫故而已，而是真的要去跑卡，自己一個人要跑完一張任務卡，當然前提是要通過考核，我總共考了兩次第一次差一點就過了，只是有一些知識已經忘記了，後來第二次就順利過關了，當然也有很多人不想去跑卡，所以就一直技術性的考核失敗，也或許是這樣，最後中心決定超過三次考核不通過者，其司機員證照將自動失效。
4. 對我來說，去司機員勤務，算是放鬆的一種，跟辦公室的業務完全不同，讓平常忙碌的腦袋稍稍放鬆一下，而且因為算是一種支援吧，每次還有500元的獎金可以拿，一開始覺得500塊超少的，後來想想，每個月多500元，不就跟旅遊補助一樣嗎？等於每個月都有旅遊補助，這樣想想反而覺得有點厲害呢！
5. 再來說說今年參加的研討會，我覺得最有趣的就是8/28的數位政府高峰會，據說每年都有，每一小時有不一樣的講題，類似跑堂一樣，很有意思，演講的內容也非常精采，預計明年還是會再去，這次是用公費去的，如果2020年不是我的話，我就自己自費去吧。
6. 今年我覺得大概在11月之前都算還蠻輕鬆的，但從12月開始到現在，真的是每天都忙不完，一件接著一件，不知道甚麼時候才會像11月之前那麼輕鬆。
7. 今年的資訊組內部研討會題目是「司機員的一天」，主要是我發現很多人其實不知道捷運司機員到底在做甚麼，不是晚上就結束營業了，為什麼晚上還要上班呢？所以我就把司機員一天的工作內容羅列出來，讓大家了解到司機員都需要做哪些事情呢？之後我也會找時間在寫一篇BLOG來介紹一下司機員的工作內容吧！我發現我之前寫桃園捷運的內容主要都是在司機員考試和後續專業考試上，沒有寫過成為司機員後都在做甚麼？
8. 這一年來也寫了不少程式，但除了程式之外，做得最多的就是其他文書作業，每天都要寫一堆簽文，還要辦一堆採購案，這大概就是跟一般民營企業最大的不同吧。
9. 今年相對來說，看的書變得比較少，有一大主因是我換了新電腦，新電腦可以玩以前都玩不順的遊戲，結果就花了超多時間在打電動上，真的是太好玩了，各種操作各種順。
10. 今年的尾牙時間是在周一和周二，一個非常鳥的時間點，如果是周五的話，我是會想參加的，可惜今年是一個爛時間，所以今年我沒有參加。

桃捷資訊組二三事

Date: 20190127
Version: 1

1. 來到資訊組也滿1年了，中間真的是發生了許多事，但一轉眼間，就在資訊組待了一年，在桃捷也滿了兩年，時間真的是飛快啊，就來記錄看看這一年來到底發生了甚麼事吧。
2. 前年12月剛到時，資訊組沒多少人，10人左右，每個人都超忙得，根本沒空理我這個新人，所以那時候的蜜月期超長的，爽到去年過年後，才正式分配工作出來。
3. 我剛到就接手了一個離職人員的工作，再加上我自己的工作，真的是有夠多，而且大多數都是採購案，那時候真的是忙到翻掉，總結來說，要學會採購案，你要會先寫簽文，再來是採購流程，那時候對於採購案的了解大概就是這樣了。
4. 後來，到了四、五月就是準備明年的預算，那時候才知道，原來公部門的預算都是這麼早就要進行了，真的是沒想到啊！
5. 採購案完成後，就接下了APP採購案，這是一個500萬的採購案，評選標，不過前期部分的採購案進行，是請職級較高的人幫忙起頭，之後才交給我負責後續履約項目，但沒想到這又是另一個開始。
6. APP採購案，第一次進行需求訪談，第一次這麼長時間接觸廠商，也因為這個案子，才慢慢了解到何謂採購案，到了後期，長官的加入，讓我更了解到機關應該如何面對廠商，以及甲方的優勢所在，也了解到廠商會如何應對。
7. 在這個時期，說真的，跟當初我想像的不太一樣，我以為我會來寫寫程式之類的，結果沒想到會先經手這麼多的採購案，在經過這個時期後，才開始慢慢接觸到如何寫程式，對我來說，寫程式是一個陌生有挑戰性的工作，因為是非本科的，一開始寫程式還真的不知道怎麼開始，這時候Google和學長就真的非常有用。
8. 也差不多這個時候，司機員要開始每月溫故訓了，對我來說，真的是非常爽啊，等於小放假，不用管辦公室內的事情，後來我就會開始將溫故訓排到連假前，然後選擇早B，4點半上班，等於可以多放半天，真的有夠爽的。
9. 到了下半年，因為上半年排的教育訓練都在這時候，連續兩個月都有一周不用上班，超爽的啦！而12月時，我在自己排一個長假，等於這幾個月都只要15天左右，真的是有夠爽，預期明年也會這樣進行。
10. 慢慢的就做到年底了，又是另一個開始，組內分硬體和軟體組，組織架構更佳明確，採購案也移到硬體組身上，就真的比較輕鬆了，有比較多的心力可以放在程式上頭。
11. 而APP也到了另一個階段，而這次有長官的加入，真的輕鬆很多，也從長官身上學到許多有關採購案應該如何進行？應該對廠商採取何種態度？契約到底有甚麼用？
12. 而這時候也了解到公司內有的單位，就真的是不知道在幹些甚麼？是誰我就不提了，提了真的是一堆鳥事啊！
13. 很快就到過年了，這次提早很多天回去過年，盡量把事情都放在年後，我的年後應該會爆掉吧！XD
14. 放假前，最後一個禮拜六去加班，第一次加好加滿，將近12個小時，是出外勤沿線檢查及收取物品，陪同的除了組內同仁，還有廠商，這時候才發現其實公部門的福利真的算是不錯了，因為廠商的薪水還是時薪，也沒有1.33、1.66、2.66之類的，這時候就會覺得我們怎麼這麼爽啊！
15. 另外特別一提，放假的前一天一樣是司機員溫故訓，一樣是早B，4點半上班，而溫故訓的前一天，是在公司的最後一天，盡量把所有的事務處理完畢，所以可能會加班，在這樣的前提下，我申請了備勤室，可以直接住在公司裡ㄟ，這真的是第一次，到時候要來記錄一下，看看備勤室到底長什麼樣子。

桃捷資訊組二三事

Date: 20180809
Version: 1

從去年12月到現在，我待在資訊組也超過半年以上，不久也將滿一年了，時間過得很快，事情做了許多，就來說說我這段時間的感想吧!!

在資訊組的前幾個月，都沒接觸甚麼程式，因為那時候人太少，每個人都接了一堆業務要進行，主要都是在開會及處理採購案，也都是等到這是上軌道之後，才慢慢地比較多的時間放在寫程式上。

在這段時間中，也發現與其他人溝通佔了業務上很重的百分比，如何有效的溝通，並且留給對方正面的形象，這真的很重要，己以善待人，人以善待己，尊重是互相的，這從我接了別人的業務後有的感慨，當然也不是說是前人的錯，只是每個人的行事作風不一樣，產生的效果也不太一樣。

在職場中，講別人怎樣怎樣是再平常不過的事了，但真的要與對方接觸，你才會知道實際狀況是怎樣，像我接手的案子，前人說誰誰誰怎樣怎樣，但實際與對方接觸過，我覺得對方是很認真的，並沒有想像中的那樣，所以許多事情都還是要眼見為憑。

當然在職場上，也不是一帆風順，也會遇到某些人，某些單位就是很難配合，或是態度強烈，這真的只能靠主管來幫忙，所以有沒有主管是很重要的事，有沒有好主管也是很重要的事。

配合公司政策，每月要回去司機員溫故訓一次，我覺得沒有甚麼不好，偶爾換換工作環境，放下手邊的事情，是可以稍稍放鬆一下，所以個人對於此政策保持正面的評價。

當然很多事情，最後還是會回到政治因素上，對於桃捷這種公營機關，更是如此，當然我們無法改變甚麼，就只能盡量配合公司政策執行。

在這段期間，我也算是蠻適應這種生活了，也知道當開會時，大家都不太會主動參與，這時候主席/主辦人就很重要，至少你要有對於未來的一定規劃，並在會議提出後，再請其他同仁發表意見，這會比甚麼都沒有就要開會，容易進行多了。

所以我認為如果想在桃捷繼續待下去，內部招考轉經管人員是一個不錯的選擇，畢竟輪班人員真的是非常的辛苦啊，我就是因為受不了夜班生活，才想趕快離開，也很幸運的內部招考面試上經管人員，而且也算是有一定的了解的工作，至少我還會繼續做下去。

說到這個，我妹就一直想離職，而不是換別的單位，這我也沒辦法阻止啊，如果年底有調整職位的話，或許明年會考慮搬出去住，畢竟通勤40分鐘實在太累了，希望可以找20分鐘以內都算合適了，大概會以中央為考慮吧。

待了這段時間，也經手許多採購案，這時候你就會發現，有些人明明做得比自己久，但為什麼事情處理起來會是這個樣子呢？真是令人不解，或許這就是古人所說的，以人為鏡，可以明得失的道理吧！當然這也是提醒我們自已不要也變成像文中的鏡子一樣。

桃捷資訊組的二三事

Date: 20180410
Version: 1

這篇主要會是紀錄對於資訊組的一些想法與心得。

目前對於資訊組總結出三個困難點，腦袋難、人際難和規則難。

人際難，並不是組內不合諧，而是要處理各部門單位之間的聯繫很難。

規則難，這大概算是公部門的缺點吧，有各式各樣的流程，而且不會有人教你怎麼做，沒有SOP可以照著做，能做的只能是跟前輩詢問、打電話詢問承辦單位。

腦袋難，是上述這些事情都需要不斷地運轉你的腦袋，不然事情沒辦法做下去，沒有一刻可以放鬆一下。

寫到這裡，總是很懷念當初當司機員的生活，雖然沒辦法按時放假，需要輪班，但工作內容單純，沒有太多惱人的事情(多少還是會有)。